1、客户名称：广东南海安全科技投资控股有限公司
2、企业规模：10亿
3、辅导模块：战略规划
4、效果呈现：梳理集团战略规划，明确集团各阶段的工作重点和资源优化，优化组织架构，提高集团竞争力，增加集团凝聚力和向心力。