香港宏井控股有限公司 （Alcom Holdings Limited）是由日本三井物产金属株式会社（Mitsui Bussan Metals Co., Ltd.）和香港宏基业集团（Alco WKY Group），合资经营的跨国绿色金属资源循环企业。在全球倡议推动金属绿色低碳利用的背景下，三井物产和宏基业集团认为通过建立资本合作伙伴关系，两个产业平台将充分发挥其行业聚集能力，共同为宏井控股提供资源赋能，将使彼此的业务及整个行业受益。
2008年，集团在广东省肇庆市设立肇庆市乾胜铝业有限公司。主要从事再生铝回收、铝合金锭的熔铸、生产及销售。凭籍投放大量资源于生产质量管理，良好的运作，肇庆市乾胜铝业有限公司领先一众同行企业，令客户安心信赖。
2010年，集团在广东四会投资1200万美元，设立再生铝旗舰主力工厂肇庆南都再生铝业有限公司（Zhaoqing Southern Aluminum Recycling Ltd.）。南都铝业占地面积9.07万㎡，集铝原料回收、加工及高品质汽车用铝合金锭熔铸、生产、内贸及出口销售于一体，年分拣铝原料15万吨，年产铝合金锭10万吨。
2021年，集团在云南鹤庆投资4100万港币，设立纯铝合金旗舰主力工厂宏井新材料（云南）有限公司。项目用地80亩，规划从铝液纵向精深加工方向开展，依托集团现有的燃油汽车及通讯家电行业的优质客户资源，使用鹤庆域内的绿色低碳水电铝液就地转换成铝合金制品，研发面向新能源汽车及5G/6G通讯用途的高性能铝合金制品。
集团秉承节能减碳、绿色发展理念，以品质赢得信赖。南都铝业先后通过ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、IATF 16949汽车质量管理体系、国家级高新技术企业、国家铝行业规范及粤港澳清洁生产企业、国家工业和信息化部“绿色工厂”、海关AEO高级认证企业等认证。获得纳税优秀企业、重质量·守诚信五星企业、2018-2019年度广东省节能先进集体、2020肇庆企业100强、2020年肇庆市创新企业100强、连续三年（2018-2020）广东省守合同重信用企业等荣誉。
课程背景：
企业发展过程中，许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者是从业务/技术骨干提拔到管理岗位上来，大多属于专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急。
课程收益：
● 了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧。
● 充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用。
● 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平。
香港宏井控股有限公司 （Alcom Holdings Limited）是由日本三井物产金属株式会社（Mitsui Bussan Metals Co., Ltd.）和香港宏基业集团（Alco WKY Group），合资经营的跨国绿色金属资源循环企业。在全球倡议推动金属绿色低碳利用的背景下，三井物产和宏基业集团认为通过建立资本合作伙伴关系，两个产业平台将充分发挥其行业聚集能力，共同为宏井控股提供资源赋能，将使彼此的业务及整个行业受益。
2008年，集团在广东省肇庆市设立肇庆市乾胜铝业有限公司。主要从事再生铝回收、铝合金锭的熔铸、生产及销售。凭籍投放大量资源于生产质量管理，良好的运作，肇庆市乾胜铝业有限公司领先一众同行企业，令客户安心信赖。
2010年，集团在广东四会投资1200万美元，设立再生铝旗舰主力工厂肇庆南都再生铝业有限公司（Zhaoqing Southern Aluminum Recycling Ltd.）。南都铝业占地面积9.07万㎡，集铝原料回收、加工及高品质汽车用铝合金锭熔铸、生产、内贸及出口销售于一体，年分拣铝原料15万吨，年产铝合金锭10万吨。
2021年，集团在云南鹤庆投资4100万港币，设立纯铝合金旗舰主力工厂宏井新材料（云南）有限公司。项目用地80亩，规划从铝液纵向精深加工方向开展，依托集团现有的燃油汽车及通讯家电行业的优质客户资源，使用鹤庆域内的绿色低碳水电铝液就地转换成铝合金制品，研发面向新能源汽车及5G/6G通讯用途的高性能铝合金制品。
集团秉承节能减碳、绿色发展理念，以品质赢得信赖。南都铝业先后通过ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、IATF 16949汽车质量管理体系、国家级高新技术企业、国家铝行业规范及粤港澳清洁生产企业、国家工业和信息化部“绿色工厂”、海关AEO高级认证企业等认证。获得纳税优秀企业、重质量·守诚信五星企业、2018-2019年度广东省节能先进集体、2020肇庆企业100强、2020年肇庆市创新企业100强、连续三年（2018-2020）广东省守合同重信用企业等荣誉。
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课程主题 ：《打造高绩效团队》
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课程背景：
企业发展过程中，许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。
管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者是从业务/技术骨干提拔到管理岗位上来，大多属于专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急。
课程收益：
● 了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧。
● 充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用。
● 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平。