在这个机遇与挑战并存的时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
近日，欣晟咨询团队全程主导的大可农牧有限公司人才盘点咨询项目圆满落下帷幕。项目成果获得了大可农牧高层管理团队的高度认可与一致好评，标志着双方在“组织能力建设”与“人才梯队深耕”的合作上迈出了坚实的一步。
走进大可农牧：科技赋能的农牧新势力
大可农牧是一家专注白羽肉鸭全产业链运营的农牧企业，自创立以来，建有两个现代化养殖基地。公司养殖基地采用封闭式负压养殖方式，配备智能环控系统和自动化喂养系统，可实现棚内空气快速流通和杜绝交叉感染，网床设计搭配恒温环境有效保障肉鸭健康生长。
为什么要做人才盘点？
很多企业会问：“我们为什么要花时间做人才盘点？”答案就是“人才盘点不是给人贴标签，而是为企业绘制作战地图。”
1. 从“凭感觉”到“看数据”，精准识人
过去选人用人往往依赖管理者的主观印象，而通过人才盘点，我们借助“人才九宫格”、“胜任力模型”等工具，对员工的绩效与潜力进行双重评估 。这能帮助大可农牧清晰地看到：谁是现在的“业绩明星”？谁又是未来的“高潜将才”？
2. 规避“断层”风险，搭建人才梯队
在农牧行业，技术骨干和管理干部的培养周期长、难度大。通过盘点，我们协助大可农牧梳理了关键岗位的继任计划，确保在业务扩张时，“手里有粮，心中不慌”，避免因核心人员变动导致业务停滞 。
3. 激活组织活力，实现优胜劣汰
通过结构化的盘点会议，不仅能找出优秀的“20%”，也能客观定位需要帮扶或调整的人员 。这有助于在组织内部建立起“能者上、庸者下”的健康氛围，让整个组织像活水一样流动起来。
4. 对齐战略目标，上下同欲
人才盘点不仅看“人”，更要看“事”。我们将大可农牧的战略目标层层解码，通过盘点审视现有团队的能力缺口，从而为后续的招聘、培训指明了清晰的方向 。
我们不仅仅交付了一份详实的盘点数据报告，更协助大可农牧：
建立了统一的内部人才语言与评价标准；
输出了关键岗位的人才地图与九宫格分布 ；
落地了针对高潜人才的个人发展计划。
项目虽已结束，但合作与服务仍在延续。欣晟咨询坚信，此次人才盘点为大可农牧铺设的不仅是人才的“输血”机制，更是一套长效的“造血”机制。
在这个机遇与挑战并存的时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
近日，欣晟咨询团队全程主导的大可农牧有限公司人才盘点咨询项目圆满落下帷幕。项目成果获得了大可农牧高层管理团队的高度认可与一致好评，标志着双方在“组织能力建设”与“人才梯队深耕”的合作上迈出了坚实的一步。
走进大可农牧：科技赋能的农牧新势力
大可农牧是一家专注白羽肉鸭全产业链运营的农牧企业，自创立以来，建有两个现代化养殖基地。公司养殖基地采用封闭式负压养殖方式，配备智能环控系统和自动化喂养系统，可实现棚内空气快速流通和杜绝交叉感染，网床设计搭配恒温环境有效保障肉鸭健康生长。
为什么要做人才盘点？
很多企业会问：“我们为什么要花时间做人才盘点？”答案就是“人才盘点不是给人贴标签，而是为企业绘制作战地图。”
1. 从“凭感觉”到“看数据”，精准识人
过去选人用人往往依赖管理者的主观印象，而通过人才盘点，我们借助“人才九宫格”、“胜任力模型”等工具，对员工的绩效与潜力进行双重评估 。这能帮助大可农牧清晰地看到：谁是现在的“业绩明星”？谁又是未来的“高潜将才”？
2. 规避“断层”风险，搭建人才梯队
在农牧行业，技术骨干和管理干部的培养周期长、难度大。通过盘点，我们协助大可农牧梳理了关键岗位的继任计划，确保在业务扩张时，“手里有粮，心中不慌”，避免因核心人员变动导致业务停滞 。
3. 激活组织活力，实现优胜劣汰
通过结构化的盘点会议，不仅能找出优秀的“20%”，也能客观定位需要帮扶或调整的人员 。这有助于在组织内部建立起“能者上、庸者下”的健康氛围，让整个组织像活水一样流动起来。
4. 对齐战略目标，上下同欲
人才盘点不仅看“人”，更要看“事”。我们将大可农牧的战略目标层层解码，通过盘点审视现有团队的能力缺口，从而为后续的招聘、培训指明了清晰的方向 。
我们不仅仅交付了一份详实的盘点数据报告，更协助大可农牧：
建立了统一的内部人才语言与评价标准；
输出了关键岗位的人才地图与九宫格分布 ；
落地了针对高潜人才的个人发展计划。
项目虽已结束，但合作与服务仍在延续。欣晟咨询坚信，此次人才盘点为大可农牧铺设的不仅是人才的“输血”机制，更是一套长效的“造血”机制。